Pakeiskite kelionę į darbą papildoma valanda miego ir ramesne dienos pradžia. Daugeliui sveikatos priežiūros darbuotojų JAV pietvakariuose toks nedidelis pokytis daro daugiau nei tik palengvina rytus; jis siejamas su matomais gerovės pagerėjimais ir šiek tiek mažesne tikimybe palikti darbą.
Ką iš tikrųjų parodė duomenys
Kolorado Boulderio universiteto tyrėjai 2023 m. apklausė daugiau nei 7 700 darbuotojų didelėje sveikatos priežiūros organizacijoje, respondentus suskirstydami į nuotolinius, vietoje dirbančius ir hibridinius darbuotojus. Dalyviai penkiabalo skalėje vertino bendrą darbo gerovę ir apibūdino organizacijos kultūrą trimis–penkiais žodžiais. Nuotoliniai darbuotojai vidutiniškai įvertino savo gerovę 4,22 iš 5, aukščiau nei hibridiniai su 4,12 ir vietoje dirbantys su 3,89.
Apibūdindami darbo kultūrą darbuotojai naudojo tokius terminus kaip vienybė, rūpestis ir bendradarbiavimas. Analitikai tuos žodžius pavertė teigiamo kultūrinio ryšio matu. Nuotoliniai darbuotojai užfiksavo šiek tiek aukštesnį teigiamo ryšio balą, 0,61, palyginti su 0,58 hibridiniams ir 0,55 vietoje dirbantiems. Statistiškai šis atotrūkis, atsižvelgiant į imties dydį, nebuvo reikšmingas. Per kitus metus darbuotojų kaita siekė 7,8 proc. nuotoliniams, 8,3 proc. hibridiniams ir 8,8 proc. vietoje dirbantiems. Vėlgi, vien tik skirtumai statistiškai nebuvo lemiami, tačiau aukštesnis savarankiškai nurodytas gerovės lygis koreliavo su mažesne pasitraukimo tikimybe.
Lūkesčiai buvo atvirkštiniai. Tyrėjų komanda prognozavo, kad pirmaujanti bus hibridinė sistema, nes ji leidžia kartais susitikti gyvai, tuo pačiu išlaikant lankstumą. Vietoje aiškiausias signalas kilo iš visiškai nuotolinių darbuotojų. Šis atradimas verčia žvilgtelėti už paprastų prielaidų apie artumą ir išnagrinėti, kaip organizuojamas darbas ir kaip žmonės palaiko ryšį.
Kodėl darbdaviai turėtų atkreipti dėmesį
Ar nuotolinis darbas silpnina vienybę ir komunikaciją? Šis tyrimas rodo, kad ne, bent jau ne pagal nutylėjimą. Teigiami darbo ryšiai gali būti užmezgami per sąmoningą komunikaciją ir apgalvotą vadovavimą, ne tik dalijantis tuo pačiu biuro aukštu. Darbdaviai, svarstantys privalomą grįžimą į biurą, galėtų labiau atsižvelgti į patikimus įrodymus apie darbuotojų psichinę sveikatą ir išlaikymą, o ne vien tik pasikliauti intuicija.
Pasekmės yra praktinės. Investicijos į aiškius virtualius bendradarbiavimo įrankius, struktūrizuotas galimybes prasmingai bendrauti ir paramą psichinės sveikatos ištekliams gali išsaugoti, arba net pagerinti, darbo kultūrą, suteikiant lankstumą. Sveikatos priežiūros sistemoms ir kitoms misija paremtoms organizacijoms, kuriose nuolat gresia išsekimas, nedideli pokyčiai darbo vietoje ir organizavimo būduose gali turėti didelį poveikį darbuotojų stabilumui.
Tyrimas, publikuotas žurnale Frontiers in Psychology, neigia, kad nuotolinis darbas yra universali priemonė. Kontekstas svarbus: darbo pobūdis, komandos dinamika, vadovavimo praktikos ir asmeniniai pageidavimai visi lemia rezultatus. Tačiau šie rezultatai prisideda prie augančio įrodymų kiekio, kad telekomunikacija gali remti darbuotojų psichinę sveikatą ir šiek tiek sumažinti darbuotojų kaitą, kai ji derinama su tikslingomis komunikacijos strategijomis.
Todėl ką turėtų daryti vadovai? Pradėkite klausdami, kurios jūsų darbo vietos dalys priklauso nuo fizinio buvimo ir kurios priklauso nuo numatomo, gerai suprojektuoto bendravimo. Tuomet išbandykite pokyčius pilotiniu būdu, aiškiai matuodami gerovę ir išlaikymą. Kolorado Boulderio duomenys perduoda stiprų signalą: lankstumas, kai jis valdomas apgalvotai, gali būti privalumas tiek žmonėms, tiek organizacijoms.
Palikti komentarą
Komentarai
Komentarų dar nėra. Būkite pirmas.